ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹਰ ਸ਼ੈਰਲ ਕ੍ਰੈਨ ਨਾਲ

ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਠੋਸ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਵਿਵਹਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ learningੰਗ ਹੈ ਸਿੱਖੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ.

ਸਾਡੀ ਨੈਕਸਟਮੈਪਿੰਗ ™ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਕੁਝ ਖਾਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰੈਕਟਿਵ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੋਚ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ .ਨਲਾਈਨ.

2030 ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ...

… ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਉੱਨਤ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨੇਤਾ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫਤਾਰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਸਤ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਹੋਵੇ?

ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਿਲਨੀਅਲਜ਼ ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਜੇਡਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਹਿਣਗੀਆਂ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਖੋਜ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੀਤ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਜਾਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ, ਪਾਰਟ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਆ outsਟਸੋਰਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੋਵੇਗਾ.

ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ...

ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • ਹਿੰਮਤ, ਦਿਸ਼ਾ, ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • ਕਈ ਪ੍ਰਸੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਕਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • ਵਿਭਿੰਨ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਭਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • 'ਪਹਿਲਾਂ ਲੋਕਾਂ' ਤੇ ਮੁ focusਲੇ ਕੇਂਦਰਤ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
  • 'ਮਨੁੱਖੀ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਦੇ ਹੁਨਰ' ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.

ਸੀਈਓ ਦੇ ਐਕਸਐਨਯੂਐਮਐਕਸ% ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਤਿਆਰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਐਕਸਯੂਐਨਐਮਐਕਸ ਵੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ.

70% ਸੰਗਠਨ ਸਮਰੱਥਾ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਸਿਰਫ 49% ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ

ਪੁਰਾਣੇ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨੈਕਸਟਮੈਪਿੰਗ ਟੀਐਮ ਤੇ ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਨੈਕਸਟਮੈਪਿੰਗ ™ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ.

ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ 'ਸਟਿੱਕ' ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੀ ਮਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕ ਐਕਸਯੂ.ਐਨ.ਐਮ.ਐਮ.ਐਕਸ %++ ਰੁਕਾਵਟ ਦਰ, ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਇਕ ਐਕਸਯੂ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐਕਸ.% ਦਰ ਦਰ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਧਣ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ
  • ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚਕਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
  • ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਹੱਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
  • ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
  • ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ
  • ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜ਼ੂਮ ਜਾਂ ਵੈਬਐਕਸ ਦੁਆਰਾ ਵਰਚੁਅਲ, onlineਨਲਾਈਨ ਵੀਡੀਓ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਗੇਮਿਕੇਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਨੈਕਸਟਮੈਪਿੰਗ completion ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.