ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ ਟੀਮਾਂ - ਚੁਸਤ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਣ

ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇਕਜੁੱਟ ਹਨ?

ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ toਾਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ?

ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ?

ਚੁਸਤ, ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਕੰਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਹਨ

ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੁੰਜੀਵਤ ਦਾ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦਾ structureਾਂਚਾ ਮੋਰਚਾਬੰਦੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ. ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਿਮਲ ਹੱਲ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਛੱਡਣਗੇ:

  • ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ ਨਵੀਨਤਮ ਖੋਜ
  • ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ structureਾਂਚੇ ਦੇ ਸਰਵਉੱਤਮ ਭਵਿੱਖ, ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ, ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਿਸ਼ਰਣ ਬਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਡੇਟਾ
  • ਕੰਮ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ 'ਮੈਂ ਟੂ ਅਸੀਂ' ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
  • ਇੱਕ 'ਸਾਂਝੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ' ਟੀਮ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਨਮੂਨਾ
  • ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ
  • ਚੁਸਤ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਣ
  • ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ 'ਮੈਪ' ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ

ਮੈਂ ਜੇਐਲਟੀ ਕਨੈਡਾ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਸਮਿਟ ਐਕਸਐਨਯੂਐਮਐਕਸ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਕੁੰਜੀ ਲਈ ਸ਼ੈਰਲ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਧੰਨਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਉਸ ਦਾ ਸੈਸ਼ਨ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਮਿ municipalਂਸਪਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਇਕ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਦਿਨ ਬਦਲਾਓ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਸ਼ੈਰਲ ਦਾ ਸੈਸ਼ਨ ਖ਼ਾਸਕਰ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਉੱਤਮ ਹੋਇਆ. ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਡੈਲੀਗੇਟ ਉਸਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿਚ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤੱਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ - ਇਹ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਜੋੜਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ!


"

ਪੀ. ਯੰਗ / ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ
ਜਾਰਡਾਈਨ ਲੋਇਡ ਥੌਮਸਨ ਕਨੇਡਾ ਇੰਕ.
ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਪੜ੍ਹੋ