ਆਕਰਸ਼ਤ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

95% ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫੋਕਸ ਰੋਬੋਟਿਕਸ, ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.

ਰੁਝਾਨ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ

ਫਾਰਚਿ Xਨ ਐੱਨ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਸ.ਐੱਸ. ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਉਹ 500 ਅਤੇ ਇਸਤੋਂ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਲੜਾਈ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਇਸ ਕੁੰਜੀਵਤ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਖੋਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ timeਸਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਰੇਮ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਏ.

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਛੱਡਣਗੇ:

  • ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਖੋਜ
  • ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਟੈਟਸ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰੀਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਸਮਝ
  • ਸਹੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ areੁਕਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ
  • ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਯੁੱਧ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ
  • ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ 'ਆਕਰਸ਼ਕ' ਕਿਹੜੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
  • ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ 'ਆਕਰਸ਼ਤ' ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾਉਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਵੇ
  • ਨੰਬਰ ਇਕ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ
  • ਇਕੱਲਿਆਂ ਭਰਤੀ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇਕ ਵਿਨ-ਵਿਉਂਤ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝ
  • ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਹੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਐਕਸਐਨਯੂਐਮਐਕਸ ਸੀਐਸਯੂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿਚ ਸ਼ੈਰਲ ਕ੍ਰੈਨ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੁੰਜੀਵਤ ਸਪੀਕਰ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੀ! ਤਬਦੀਲੀ, ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਬਾਰੇ ਉਸਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ.

ਭਵਿੱਖ ਤੋਂ ਡਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਹੋ. ਉਸਨੇ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਟੂਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਭ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਪੋਲਿੰਗ ਨਾਲ ਚੈਰੀਅਲ ਦੀ ਟੈਕਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੋਈ ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਸਮੂਹ ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ੈਰਲ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਟੈਕਸਟ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਖ਼ੁਸ਼ੀ-ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਿਖਣ ਨਾਲ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਲੋਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੇ ਟੈਕਸਟ ਅਤੇ ਟਵਿੱਟਰ ਰਾਹੀਂ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਸ਼ੈਰਲ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਉਦਘਾਟਨੀ ਭਾਸ਼ਣ ਨੇ ਇੱਕ ਦੋ ਦਿਨ ਦੀ ਸਫਲ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ. ”

ਐਨ. ਫ੍ਰੀਲੈਂਡਰ-ਪੈਸ / ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ
ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਚਾਂਸਲਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ
ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਪੜ੍ਹੋ