ਆਕਰਸ਼ਤ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

95% ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫੋਕਸ ਰੋਬੋਟਿਕਸ, ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਅਤੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.

ਰੁਝਾਨ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ

ਫਾਰਚਿ Xਨ ਐੱਨ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਸ.ਐੱਸ. ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਰੋਬੋਟਿਕਸ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਉਹ 500 ਅਤੇ ਇਸਤੋਂ ਅੱਗੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਲੜਾਈ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਇਸ ਕੁੰਜੀਵਤ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਿਖੋਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ timeਸਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਰੇਮ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਏ.

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਛੱਡਣਗੇ:

  • ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਖੋਜ
  • ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਟੈਟਸ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰੀਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਸਮਝ
  • ਸਹੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ areੁਕਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ
  • ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਯੁੱਧ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ
  • ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ 'ਆਕਰਸ਼ਕ' ਕਿਹੜੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
  • ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ 'ਆਕਰਸ਼ਤ' ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾਉਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਵੇ
  • ਨੰਬਰ ਇਕ ਕਾਰਨ ਲੋਕ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ
  • ਇਕੱਲਿਆਂ ਭਰਤੀ ਵਿਚ ਕਿਉਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇਕ ਵਿਨ-ਵਿਉਂਤ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝ
  • ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਹੱਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਿੱਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਸ਼ੈਰਲ ਕ੍ਰੈਨ ਸਾਡੇ ਕੈਲਗਰੀ ਸਟੈਂਪੇਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਿਟ ਲਈ ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣਕਾਰ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸੀ. ਉਸਦਾ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ: ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ ਟੀਮਾਂ - ਕਿਵੇਂ ਚੁਸਤ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਤਿਆਰ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਸਾਧਾਰਣ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਸੀ.
 
ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੈਰਿਲ ਨੂੰ ਪਾਠ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਪੂਰੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਸੱਚੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਸਾਡੇ ਲੋਕ ਨੇਤਾ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਸਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਸਨ. ਸ਼ੈਰਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਪੂਰਵ ਸਰਵੇਖਣ, ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੋਲਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਟੈਕਸਟ ਸੰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਸ਼ੈਰਲ ਨੇ ਮਾਡਲਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ 'ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਸਾਡੇ' ਤੱਕ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. 
 
ਸ਼ੈਰਲ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਸ਼ੈਰਲ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸੁੱਚੀ, ਖੋਜ ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਫਿਟ ਸੀ. ”

ਡੀ ਬੋਡਨੈਰਿਕ / ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਲੋਕ ਸੇਵਾਵਾਂ 
ਕੈਲਗਰੀ ਐਗਜ਼ੀਬਿਸ਼ਨ ਐਂਡ ਸਟੈਂਪੇਡ ਲਿ.
ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਪੜ੍ਹੋ